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Anticiper et développer les compétences
Dans un contexte où les entreprises doivent sans cesse anticiper les évolutions d'un environnement stratégique de plus en plus incertain, le développement des compétences et des talents constitue aujourd'hui le levier principal de la performance économique. Savoir attirer, intégrer, évaluer, développer et fidéliser les talents, leur permettre de se développer et de s'épanouir professionnellement est primordial.
Notre approche, une démarche qui :
correspond à vos enjeux: référentiels métiers et compétences, cartographie des compétences, gestion des potentiels, mobilité,...
donne de la cohérence à tous les processus RH liés aux emplois et métiers (recrutement, évaluation, formation, GPEC...)
contribue à la cohésion et l'amélioration du dialogue social par une démarche participative
est tournée vers le futur (anticipation de l'évolution des métiers en lien avec la stratégie).
Nos atouts :
Grande connaissance des métiers avec 20 ans d'expérience dans l'entreprise et l'accompagnement de clients de toutes tailles et secteurs
Capacité à faire émerger l'essentiel pour la production de référentiels et outils simples
Cas pratique
Cette PME devenue Groupe International souhaitait se doter d'outils de gestion des parcours et donner visibilité à ses salariés du monde entier sur les différentes possibilités d'évolution.
Pour répondre rapidement à cette demande une architecture des emplois identifiant les différentes filières d'évolution, et des critères génériques permettant de différencier les niveaux d'emploi ont été développés. Ceux-ci serviront de base à la gestion des promotions et de la mobilité. La démarche a été immédiatement appliquée lors des entretiens annuels de développement, et la perception des salariés et de leurs représentants très bonne.
Dans un second temps des référentiels compétences seront développés pour tous les grands métiers de l'entreprise.